從去年12月底上任到現在，張逸羣理事長馬不停蹄地與理監事會和執行團隊進行各項會議的討論與商議、拜訪會員，尋求會員對於畫廊協會的共識、並接續安排行程整合產業內各單位、拜會公部門及請益專家學者。對於張理事長來說，凝聚協會內部以及產業內部的共識與力量，為上任後最重要的第一步工作。經過多方走訪和會談，逐漸凝聚了畫廊協會第15屆團隊與當今產業內部對畫廊協會未來3年的期望與初步的目標。銜接第14屆鍾理事長「學術先行、市場在後」以及「產、官、學、藏」藝術生態鏈的理念，張逸羣理事長認為過去4年階段性的任務已經圓滿完成，未來三年將以「市場學術併行」，融合「產、官、學、藏」四大板塊為核心進行努力。
從2-3年前開始，畫廊協會觀察到國內藝術市場逐漸有新的藏家出現，而第二代藏家和畫廊的接班人也接續進入市場。他們大多受過國外教育、接受過國際市場的試煉，擁有與上一代不同的品味、眼界和經營手腕，面對新一代玩家逐漸主導市場，對於藝術產業和畫廊協會業務來說是挑戰也是機會。在2020年疫情衝擊全球藝術產業和藝博會的情況下，畫廊協會舉辦的三大藝博（ART TAINAN、ART TAICHUNG、ART TAIPEI）異軍突起，有著亮眼的成績。與此同時，疫情也將海外的資金與人才快速帶回國內，整體大環境的利好形勢，給予視覺藝術產業調整、蓄力、發展，最好的時機。2021年可以預見全球仍會受到疫情影響，畫廊協會海外業務也不可避免地將持續受到衝擊，但同時也是整合國內產業資源最好機會，為2022和2023年協會穩健快速發展打下基石的最佳時刻。
整合國內產業資源具體來說是持續強化藝術生態鏈的緊密配合，目前畫廊協會已邀集國內重要視覺藝術團體代表（如視盟、中華文物藝術拍賣協會、文化法學會、藝科智庫、藝創工會等），共同拜訪立法院國民黨團，說明文化獎助條例修法內容；近期也將接續安排拜會文化部，交流MIT新人推薦特區效益，以及前往拜訪臺南市文化局及南部畫廊會員，為3月的台南藝術博覽會舉辦做準備。
對於未來的展望，張逸羣理事長與第15屆理監事會期許畫廊協會能更大面向的面對國際藝術產業，將首先積極聯繫APAGA（亞太畫廊聯盟）的成員（印尼、新加坡、日本、韓國、香港、北京、澳洲），透過畫廊協會資訊的相互交流與困難中的相互支援，提昇亞洲藝術在國際的能見度。
未來3年，社團法人中華民國畫廊協會將持續以視覺術產業領頭羊的姿態開拓疆域，結合當下產業面臨的經濟環境機會與挑戰。2021年將專注「凝聚產業實力，提升企業購藏」，在目前台商資金回流與海外人才回歸的利好形式，畫廊協會將整合國內產業資源，為2022年疫情後的海外拓展積蓄產業實力；2022年協會目標將著重「拓展海外市場，邁向榮耀三十」，2022年是畫廊協會成立30週年，以此為全新的起點，結合藏家力量、APAGA的資源、以及駐台外國機構的密切合作，以「藝術做外交」做為2022年的主軸，串聯東北亞、東南亞與中國，打造視覺藝術產業的亞洲縱貫線。2023年畫廊協會以「整合世代願景，推動產業升級」為目標，第15屆理監事會畫廊二代佔理監事總數40%，平均年齡較以往理監事會年輕8歲，將結合年輕世代的新觀點與第一代的老經驗，逐漸將畫廊協會的精神與願景傳遞給新的世代。在2023年及更遠的未來，由新的世代帶領畫廊協會持續升級、創新，並與全球藝術經濟和市場同步脈動。
