第15屆中華民國畫廊協會理事長與理監事於上月出爐,由傳承藝術中心的張逸羣重掌畫協。一月的午後畫廊協會選在內湖設計感強烈的INDIGO飯店舉辦首場媒體茶敘,重返畫廊協會的張逸羣不改其幽默風趣,媒體記者茶敘中談笑風生,除回覆問題外並擘畫未來三年的前景。繼2008年金融風暴後,2020年全球遭逢世紀挑戰,而這項挑戰目前還在進行中。全球各大產業受到新冠肺炎疫情嚴重波及,歐美亦有不少重要美術館面臨關門、裁員窘境,反觀台灣因政府超前部署有成,各大產業都能持續發展並有亮眼表現。根據財政部統計至2020年12月15日止,臺商返台投資金額達2,257億元;據《商業週刊》報導,2020年1月至10月止,25萬台灣人海外歸國就佔了總人口的1%。在藝術產業方面即使受到嚴峻疫情考驗,依然順利運作並且締造佳績,這場疫情更促使資金回流與海外回歸,創造機會,以去年台北國際藝術博覽會為例,源源不絕的資金挹注,繳出亮麗成績。
翻開本屆理監事名單,一大亮點莫過於畫廊二代新成員的加入,本屆畫廊二代人數佔總數的40%,與過去5年平均為10%大幅提升,畫廊二代接手讓平均年齡與第14屆相較年輕了8歲!二度接任畫廊協會理事長的張逸羣,上任後首要行動即是凝聚內部共識,在今年的共識營即有八位畫廊二代加入,這在過去很罕見,事實上,積極推動團隊年輕化的張逸羣,在競選期間力邀各大畫廊二代積極參與,此舉也成功翻轉畫廊協會長年以來給人的印象,張逸羣在茶敘中幽默表示,目前的理監事中就屬他年紀最長了,團隊年輕化帶來的活力與朝氣,十分令人期待。
除了內部的整合外,因應外在環境的變化,張逸羣上任後的挑戰還有如何面對「後疫情時期」的不確定性。不可諱言,台灣疫情與海外相較相對安穩許多,但在經濟活動參與仍須謹慎小心,今年在海外參訪計畫等皆暫時喊停,主要心力放在加強與國內資深畫廊的對話和交流。此外過去主張的「學術先行,市場在後」的階段性任務也告一段落,未來將提升市場能見度,在「產官學藏」外,以聚焦「學術與市場並行」為首要,並持續規劃拜會政府部門進行溝通與交流,近期已先帶領視覺藝術團體代表拜會立院國民黨針對文化藝術獎助條例進行解說。此外在產官學藏方面,一月中亦已邀集學者針對鑑定鑑價制度化、畫廊產業史、藝術品稅制環境、國際市場拓展產業政策進行討論。
在瞬息萬變的環境下,放眼未來三年畫廊協會的重點任務將分為三階段:2021 凝聚產業實力,提升企業購藏;2022 拓展海外市場,邁向榮耀三十;2023整合世代願景,ART TAIPEI 30th。今年是打好根基的重要一年,主要以整合國內視覺藝術產業各項資源,建立協會三大支柱,包括強化藏家聯誼會的交流和海外藏家團體的互動,以及APAGA亞太畫廊聯盟的資源互換共享,並加強與駐台外國機構的合作;藉此透過凝聚國內企業家共識、新生代藏家與專業藝術收藏,提升企業購藏能見度,作為2022年海外拓展計畫的實力與基礎。2022年則以藝術為外交,以亞洲為中心向外輻射,串聯東北亞、東南亞和中國藝術產業,打造視覺藝術產業的亞洲縱貫線。2023年透過新世代為產業發聲,爭取共同權益,加速產業總體發展,如為藝術家爭取權益、推動藝術品拍賣稅制改革等,三年的淬煉將於2023年開花結果,透過兩個世代的傳承,創造出全面性的藝術產業升級,並與全球藝術經濟市場同步脈動。
此次是張逸羣二度擔任畫協理事長,上任後完全沒有磨合期,一個月不到他已帶領團隊馬不停蹄走訪南北各大畫廊和藝術機構,拜訪會員行程從南部首發,參訪畫廊包括琢璞藝術中心、輕映19藝文空間、台灣藝術股份有限公司、荷軒新藝空間、梵藝術中心、巴比頌畫廊。
2021年中華民國畫廊協會迎來的第一場藝術博覽會是即將於三月登場的台南藝術博覽會,一月中旬之後張逸羣積極串聯包括高雄市立美術館、臺南市美術館、國立臺南生活美學館、奇美博物館、屏東美術館、臺東美術館等6大美術場館,打造「南方館際聯盟」,豐富台南藝術博覽會館博合作的面相。台南藝術博覽會與張逸羣的淵源頗深,除了本身是台南在地人外,在擔任第11屆理事長時他將原本的府城藝術博覽會更名為台南藝術博覽會,有別展板形式的台北藝博,台南藝博以小而美的規模,作品價格親民,以及飯店的獨特形式吸引不少對藝術感興趣的普羅大眾,這裡是孕育新手收藏者的最佳搖籃。
重視「傳承」與「人和」的張逸羣,大刀闊斧讓團隊活了起來,細膩整合打造一支會打仗的團隊,在瞬息萬變的時期需要的是行動力,未來三年在張逸羣的帶領之下將展現怎樣的風貌值得期待!